| 14.0 | Stunden | CPE |
| 0.0 | Stunden | Ethik-CPE |
| 1.010,00 € | für Mitglieder |
| 1.085,00 € | für Nichtmitglieder |
Struktureller Wandel, veränderte Rahmenbedingungen, agile Strategieentwicklungen oder ein neues Management: Die Revisionsstrategie steht immer wieder auf dem Prüfstand. Das Seminar stellt strategische Alternativen, Umsetzungsmöglichkeiten und Erfolgsfaktoren im Zusammenhang dar.
Vermittlung eines Handlungsleitfadens für Führungskräfte und Entscheidungsträger, die über die Strategische Alternativen z.B. im Rahmen der Einrichtung oder Neuausrichtung einer Revision entscheiden müssen.
Interaktiver Vortrag, Beispiele, Diskussion
Geschäftsleitung, Revisionsleiter, sonstige Entscheidungsträger
Grundkenntnisse des Prüfungsprozesses sowie der IPPF
Dipl.-Kfm. Heike Vander
Seit 1.6.2023: Stabstelle Innenrevision der Heinrich-Heine-Universität, Düsseldorf Seit 2019: Freiberufliche Beraterin für Interne Revisionen, Velbert 2013 - 2018: Bereichsleitung Interne Revision und Interne Kontrollsysteme bei Vonovia SE, Bochum 2011 - 2013: Senior Managerin Interne Revision bei PwC PriceWaterhouseCoopers Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf 2007 - 2011: Bereichsleitung Interne Revision, Risikomanagement und Compliance bei Deutsche Annington GmbH, Bochum 2005 - 2007: Senior Managerin bei KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf 1996 - 2005: Prüferin und ab 2000 Abteilungsleiterin Revision in der kaufmännischen Revision der E.ON AG, Düsseldorf 1992 - 1996: Abschlussprüferin bei Treuhandvereinigung Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Essen
Innenrevision und Korruptionsprävention bei der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf sowie freiberufliche Beraterin und Prüferin für Revisionsfunktionen. 30 Jahre Berufserfahrung in externen und internen Prüfungen, der Leitung Interner Revisionen, im Risikomanagement sowie in Internen Kontroll- und Compliancemanagementsystemen.
Zu diesem Seminar gibt es keine alternativen Termine.
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