Strategie der Internen Revision

Programm

• Agilität, Künstliche Intelligenz und Interne Revision: Mehrwerte schaffen
  • Buzzword – oder agiler arbeiten?
  • Agilität als Denkansatz
  • Künstliche Intelligenz
  • Einbindung von agilen Methoden im Prüfprozess
• Strategien unter Einbezug gesetzlicher Entwicklungen
  • Antizipative Integration gesetzlicher Entwicklungen (und Erfüllung gesetzlicher Ansprüche)
  • Holistische Betrachtung der Corporate Governance im Unternehmen
  • Unabhängigkeit und Objektivität der Internen Revision sowie Umgang mit Interessenskonflikten
  • Internes Kontrollsystem – Hemmschuh oder Prüfungsgegenstand?
• Ausrichtung der Internen Revision unter Nutzung von GIAS
  • Umgang mit strategischen Unternehmensrisiken
  • Verständnis der erzeugten Mehrwerte durch die Interne Revision
  • Zusammenarbeit mit den Geprüften
  • Revisionsmarketing im eigenen Unternehmen
• Nachhaltige Personalentwicklung
  • Nutzung und Aufbau interner Ressourcen sowie Teambildung
  • Modelle in der Personalentwicklung und -diagnostik
  • Kommunikationsstrategien innerhalb verschiedener Gruppen
  • Umgang mit der Schlüsselfähigkeit: IT-Know-how
• Schnittstellenbedingte Themen mit anderen Organisationseinheiten
  • Einordnung im Unternehmensgebilde: Aufgaben und unklare Abgrenzung der Fachbereiche
  • IKS-Verantwortung - Compliance - Fraud-/Risikomanagement
  • Nutzung der Synergieeffekte - Prüfung vs. Beratung
• Leitgedanke der Qualitätssicherung
  • Sicherung eigener Qualitätsstandards
  • Erfahrungen aus Quality Assessments
  • Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse mit Hilfe eines Qualitätsmanagementsystems
  • Qualität unter Berücksichtigung von Budget und Mitarbeitern
• Außerplanmäßige Prüfungen
  • Der Schlüsselfaktor Mensch, Präventionskomponenten
  • Maßnahmen im Rahmen der Aufdeckung doloser Handlungen
  • Geeignetes Krisenmanagement und Fallstricke

Seminarziel

Nach dem Seminar kennen Sie:

• die Effekte einer “modernen” Revision,
• Strategieansätze in der Praxis,
• Modelle einer nachhaltigen Personalentwicklung,
• Schnittstellenproblematiken und Lösungsansätze bei miteinander konkurrierender Fachabteilungen,
• Qualitätssicherungsansätze in der Interne Revision.