Aufbau einer modernen Revisionsabteilung

Rolle, Aufgaben und Einbindung der IR im Unternehmen

• Gesetzliche und aufsichtsrechtliche Grundlagen sowie Trends in der Revision
• Rolle, Rechte und Pflichten, und Aufgaben der IR sowie erforderliche Skills
• Einbindung der IR in die Aufbauorganisation
• 3-Linien-Modell zum Zusammenwirken der IR mit anderen Stabsfunktionen
• IT-gestützte Planungsmethoden in der IR

„Schriftlich fixierte Ordnung (sfO)“ der IR

• Inhalte von Geschäftsordnung und Revisionshandbuch (IRS-Beschreibung)
• Gliederung und Gestaltung der Unterlagen
• Vorlagen, Vordrucke, Formulare sowie Tool-Einsatz

Risikoorientierte Revisionsplanung

• Ermittlung sensibler, risikobehafteter Unternehmensbereiche (Prozesse, Funktionen, Strukturen)
• Audit Universe (AU) bzw. Revisionslandkarte (RLK)
• Risikoindikatoren und Risikobewertung im Rahmen der Mehrjahres- und Jahresplanung
• Tool-Nutzung und Agilität in der Revisionsplanung

Aufbau- und Ablauforganisation in der IR

• Strukturen und wesentliche Prozesse der Revision
• Arbeitsmethoden, Hilfsmittel/IT-Unterstützung und Agilität in der Prüfung
• Berichterstattung, Schlussbesprechung, Follow up und Feedback je Prüfung

Ausgewählte Schwerpunkte der Führungsaufgaben der Revisionsleitung

• Prüfungssteuerung vom Auftrag bis zum Follow up (Meilensteine und QS)
• Mitarbeiterauswahl, -einsatz, -entwicklung und -führung in der IR
• Qualitätsmanagement in der IR und Prüfungen des IRS

Abschluss-Workshop

• Freie Themenwahl durch die Seminarteilnehmer (Abfrage im Seminarverlauf)