Kleine interne Revisionsabteilungen stehen vor besonderen Herausforderungen: Mit oft weniger als zehn Mitarbeitenden müssen sie dieselben Risiken bewältigen wie größere Abteilungen und dabei die Standards des IIA einhalten. Dennoch gibt es weltweit Beispiele kleiner Teams, die ebenso wertvolle Prüfungsleistungen erbringen wie ihre größeren Pendants. Eine Analyse dieser erfolgreichen kleinen Revisionsabteilungen zeigt gemeinsame Strategien, die ihre Effektivität maximieren.
Laut dem „2024 North American Pulse of Internal Audit“ haben 17 % aller internen Revisionsabteilungen lediglich ein bis drei Vollzeitmitarbeitende, während 35 % aus vier bis neun Mitarbeitern bestehen. Zusammengefasst bedeutet dies, dass über die Hälfte aller internen Revisionsabteilungen als klein gelten können. Auch in Deutschland existiert eine Vielzahl an vergleichsweise kleinen Revisionsabteilungen.
Trotz der inhärenten Herausforderungen können kleine Revisionsabteilungen durch gezielte Maßnahmen ihre Effektivität maximieren. Dazu gehören unter anderem die Priorisierung von Risiken, der strategische Einsatz von Technologie und die Förderung kontinuierlicher Weiterbildung.
Für eine detaillierte Analyse und weitere Tipps zur Steigerung der Effektivität kleiner interner Revisionsabteilungen lesen Sie den vollständigen Artikel „Small Audit Functions, Large Audit Abilities“ auf der Website des Institute of Internal Auditors (IIA).