Audit Committees in the Public Sector

ECIIA fordert die Einrichtung von Prüfungsausschüssen im öffentlichen Sektor zur Verbesserung der verantwortungsvollen Governance

Der Europäische Verband der Institute für Interne Revision (ECIIA) hat im Juli 2019 das Positionspapier zum Audit Committee im öffentlichen Sektor herausgegeben, das Sie hier finden.

Das Dokument zielt darauf ab, die potenzielle Rolle von Audit Committees als wirksames Mittel in einer verantwortungsvollen Governance zu fördern. Es beschreibt die Situation in den verschiedenen Ländern in Bezug auf Zusammensetzung, Rolle und Verantwortlichkeiten. Es beschreibt auch bewährte Verfahren und den Nutzen, den Audit Committees bringen können, sowie Hindernisse für ihre Einrichtung. Auch ihr Verhältnis zur Internen Revision wird ausführlich beschrieben.

Die Leitlinien wurden vom ECIIA Public Sector Committee erstellt, welches Informationen aus dem gesamten öffentlichen Sektor in Europa gesammelt hat.

 

Global Perspectives and Insights: 5G und die Vierte Industrielle Revolution - Teil II

Dieser Beitrag aus der Serie Global Perspectives and Insights untersucht die Begleiterscheinungen von 5G auf Organisationen und die Interne Revision mitsamt den zu erwartenden Veränderungen in der Organisationskultur, der Arbeitsumgebung und den Geschäftsmodellen ebenso wie die IT-Strategien und Regelwerke wie Cybersicherheit, Datenmanagement und Datenschutz. Außerdem wird betrachtet, was die Interne Revision tun kann, um den Start von 5G vorzubereiten, indem man jetzt die Technik aufnimmt und zu seinem Vorteil anwendet.

Hinweis: Dies ist der zweite Teil einer zweiteiligen Serie. Mehr Informationen finden Sie im ersten Beitrag „5G und die Vierte Industrielle Revolution – Teil I.“

IIA Positionspapier: Vertrauensbeziehungen - Aufbau guter Beziehungen zwischen Audit Committee und Interner Revision

(Deutsche Ăśbersetzung des IIA Positionspapiers aus Juni 2019)

Die Beziehung zwischen Audit Committee und Interner Revision ist entscheidend für eine gute Governance. Eine offene Beziehung, die verbesserte Kommunikation und Leistung vorantreibt, hilft, eine effektive und effiziente Interne Revision aufzubauen, die bestmöglich positioniert ist, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Aber es erfordert das Bekenntnis beider Parteien, diese Beziehung zu einer vertrauensvollen und dynamischen Partnerschaft auszubauen. Das Papier zeigt auf, was das Audit Committee von der Internen Revision verlangen sollte und ebenso, was die Interne Revision vom Audit Committee erwarten kann.

Global Perspectives and Insights: 5G und die Vierte Industrielle Revolution - Teil I

"Die anstehende 5G-Revolution macht die Notwendigkeit einer Transformation der IR noch dringender. Die IR kann eine wichtige Rolle in einem ganzheitlichen Cybersicherheitsprogramm spielen. Dazu muss jedoch das Wissen und das Bewusstsein über die möglichen Risiken vorhanden sein. Die 5G-Revolution wird jeden Beruf herausfordern, der mit Innovation, Agilität und Wandel zu tun hat. Die 5G-Revolution wird die Weiterentwicklung der IR noch dringlicher machen. Bei der Einführung von 5G sollten sich Geschäftsleitung und IR darüber im Klaren sein, dass ein signifikanter Anstieg der gesammelten Datenmengen die Organisation zusätzlichen datenbezogenen Risiken aussetzen kann. Während die Bedeutung der Datenanalyse vom Berufsstand der IR weitgehend anerkannt wurde, besteht nach wie vor eine Lücke zwischen der wahrgenommenen Bedeutung und dem Grad der Kenntnisse. Wenn die IR in diesem Bereich erfolgreich sein soll, muss sie ihre bisherigen Schwierigkeiten bei der Übernahme von und Anpassung an Innovationen überwinden."

Teil I dieser Ausgabe von GPAI des IIA, der hier in deutscher Sprache verlinkt ist, beschäftigt sich mit der Technologie selbst. Ein zweiter Teil, der in Kürze veröffentlicht werden wird, wird dann die Auswirkungen auf die Interne Revision beleuchten.

IIA Positionspapier: Fraud und Interne Revision

(Deutsche Ăśbersetzung des IIA Positionspapiers aus Januar 2019)

Das Papier zeigt die Rolle der Internen Revision auf, wenn es um die Sicherstellung robuster interner Kontrollen zur Begrenzung des Fraudrisikos geht. Insbesondere soll der Revisionsleiter berücksichtigen, wie Fraudrisiken gehandhabt wird und dieses regelmäßig beurteilen. Dabei sollte man nicht davon ausgehen, dass die Fähigkeiten der Internen Revision auch die Untersuchung von Fraud beinhalten.

Organisations' Preparedness for Brexit

Organisations’ preparedness for Brexit: an internal audit perspective is a research report by the Chartered Institute of Internal Auditors.

More than two years after the Brexit referendum, the UK will be leaving the European Union on 29 March 2019. Due to its complicated nature, Brexit has the potential to be a major disruptor to business as more than 40 years of EU-wide market integration is overturned.

The impact has the potential to affect businesses significantly; and future arrangements for regulation and cross-border trade post-Brexit are high on many corporate agendas. Organisations should assess these risks and investigate different options to mitigate them. This is where internal audit can provide independent assurance on the organisation’s Brexit preparedness.

The case studies, which form the core of this report, feature six companies from a variety of sectors who have shared with us how their organisations have prepared for Brexit and provide some examples of best practice. Some have opened new subsidiaries in other European countries to ensure they are able to serve their customers post-Brexit; others are looking into sourcing alternative suppliers; while some are assessing what this means for their EU-born workforce.

In addition, we also surveyed heads of internal audit in the UK and asked them what active steps their organisations have taken to prepare and what the role of their internal audit function has been.

The report shows us that although many organisations have prepared adequately for Brexit, over one-third of the surveyed organisations do not appear to be as prepared as they should be. However, it is not too late.

We encourage internal auditors to continue in their efforts to enhance the role of internal audit in their organisation’s Brexit preparations, and we hope that this report will help them on that path.

Global Perspectives and Insights

Agilität und Innovation

Agile und innovative Ansätze sind eine wichtige Herausforderung fĂĽr die Interne Revision. Indem sie die eher traditionellen PrĂĽfungsaufgaben weiterhin erfĂĽllt und gleichzeitig agil und innovativ wird, kann sich die Interne Revision wandeln und schneller arbeiten, um dem Rest der Organisation zu helfen, ein zunehmend schwieriges, unberechenbares Umfeld zu bewältigen. (Juli 2018)

Global Perspectives and Insights

Artificial Intelligence — Considerations for the Profession of Internal Auditing

Diese Ausgabe beschäftigt sich mit der Rolle der Internen Revision hinsichtlich KĂĽnstlicher Intelligenz (AI). Das Papier behandelt diesbezĂĽgliche Risiken und Chancen. Es stellt auĂźerdem ein "AI Auditing Framework" vor, das aus sechs Komponenten besteht, die in den Zusammenhang einer AI-Strategie einer Organisation gestellt werden. (Oktober 2017)

 

 

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Ausgabe vom 28. 2. 2016