Strategien und Umsetzungsalternativen für die Interne Revision

Kaufmännische Revision   

Beschreibung

Struktureller Wandel, veränderte Rahmenbedingungen, agile Strategieentwicklungen oder ein neues Management: Die Revisionsstrategie steht immer wieder auf dem Prüfstand. Das Seminar stellt strategische Alternativen, Umsetzungsmöglichkeiten und Erfolgsfaktoren im Zusammenhang dar.

Programm

Management der Erwartungshaltung

Alternative Strategien für die Revisionsfunktion

• Strukturelle Alternativen
• Prozess- und Produktstrategien
• Zusammenarbeit mit anderen Funktionen im Unternehmen

Musterbeispiel für den Aufbau einer Revisionsfunktion

• In- oder Outsourcing
• Aufbau von Strukturen und Prozessen
• Aufbau von Ressourcen und Fachwissen
• Sonderfall der Ein-Mann-Revision

Neuausrichtung einer Revisionsfunktion

• Bestimmung des Status Quo
• Effektivitäts- und Effizienz-Potenziale
• Change-Management

Grundlagen des Dienstleistungsmarketings

• Marketingansätze
• Kundenerlebnisse und Erlebnistreiber
• Erwartungen und Erfolgsmessung

Seminarziel

Vermittlung eines Handlungsleitfadens für Führungskräfte und Entscheidungsträger, die über die Strategische Alternativen z.B. im Rahmen der Einrichtung oder Neuausrichtung einer Revision entscheiden müssen.

Lehrmethode

Interaktiver Vortrag, Beispiele, Diskussion

Teilnehmerkreis

Geschäftsleitung, Revisionsleiter, sonstige Entscheidungsträger

Voraussetzungen

Grundkenntnisse des Prüfungsprozesses sowie der IPPF

Hinweis

Bitte beachten Sie folgende Informationen:

• Teilnahmegebühr einschließlich Seminardokumentation (digital),(Seminaranteil nach §4 Nr. 22 UStG umsatzsteuerfrei).