Strategien und Umsetzungsalternativen f├╝r die Interne Revision

Kaufm├Ąnnische Revision   

Beschreibung

Struktureller Wandel, ver├Ąnderte Rahmenbedingungen, agile Strategieentwicklungen oder ein neues Management: Die Revisionsstrategie steht immer wieder auf dem Pr├╝fstand. Das Seminar stellt strategische Alternativen, Umsetzungsm├Âglichkeiten und Erfolgsfaktoren im Zusammenhang dar.


Programm

Management der Erwartungshaltung

Alternative Strategien f├╝r die Revisionsfunktion

  • Strukturelle Alternativen
  • Prozess- und Produktstrategien
  • Zusammenarbeit mit anderen Funktionen im Unternehmen

Musterbeispiel f├╝r den Aufbau einer Revisionsfunktion

  • In- oder Outsourcing
  • Aufbau von Strukturen und Prozessen
  • Aufbau von Ressourcen und Fachwissen
  • Sonderfall der Ein-Mann-Revision

Neuausrichtung einer Revisionsfunktion

  • Bestimmung des Status Quo
  • Effektivit├Ąts- und Effizienz-Potenziale
  • Change-Management

Grundlagen des Dienstleistungsmarketings

  • Marketingans├Ątze
  • Kundenerlebnisse und Erlebnistreiber
  • Erwartungen und Erfolgsmessung

Seminarziel

Vermittlung eines Handlungsleitfadens f├╝r F├╝hrungskr├Ąfte und Entscheidungstr├Ąger, die ├╝ber die Strategische Alternativen z.B. im Rahmen der Einrichtung oder Neuausrichtung einer Revision entscheiden m├╝ssen.


Lehrmethode

Interaktiver Vortrag, Beispiele, Diskussion


Teilnehmerkreis

Gesch├Ąftsleitung, Revisionsleiter, sonstige Entscheidungstr├Ąger


Voraussetzungen

Grundkenntnisse des Pr├╝fungsprozesses sowie der IPPF


Hinweis

Bitte beachten Sie folgende Informationen:

  • Teilnahmegeb├╝hr einschlie├člich Seminardokumentation (digital),(Seminaranteil nach ┬ž4 Nr. 22 UStG umsatzsteuerfrei).

Veranstaltungsdetails

Nr.:
2022295

Pl├Ątze:
16 freie Pl├Ątze

Termin:
16.08.2022 09:30 Uhr bis
17.08.2022 17:00 Uhr

Referent:
Dipl.-Kfm. Heike Vander

Stunden:

14.0 Stunden CPE
0.0 Stunden Ethik-CPE

Geb├╝hr:
1.010,00€ f├╝r Mitglieder
1.085,00€ f├╝r Nichtmitglieder