IT-Einführungsprojekte sind heutzutage für die Unternehmen strategisch entscheidend – gleichzeitig gehören sie zu den risikoreichsten Vorhaben. Budgetüberschreitungen, Verzögerungen und Qualitätsmängel sind häufig.
Die zunehmende Einführung von KI-Systemen erhöht die Komplexität und die Risiken zusätzlich: Vorgehen, Governance und Prüfanforderungen unterscheiden sich deutlich von klassischen IT-Projekten und erfordern eine engere Begleitung bei begrenzten Ressourcen.
Der zentrale Hebel zur Risikominimierung ist die frühzeitige Einbindung der Internen Revision. Projektbegleitende Prüfungen erkennen Risiken und Kontrollschwächen früh und ermöglichen direkte Korrekturen.
Das Ergebnis: höhere Erfolgsquoten, geringere Folgekosten und bessere Entscheidungsgrundlagen.
Im Seminar lernen Sie, projektbegleitende Prüfungen strukturiert aufzusetzen und in klassische, agile und hybride Projekte zu integrieren – einschließlich der speziellen Anforderungen an KI-Projekte (Governance, Dokumentation, Prüfungsnachweise nach IDW PS 850, DIIR RS Nr. 4).
