Programm
Modul 1: Strategie der Internen Revision (GIAS 9.2)
Ziel: Vermittlung eines strukturierten Vorgehens zur Entwicklung einer zukunftsfähigen, an der Unternehmensstrategie ausgerichteten Revisionsstrategie.
Inhalte:
- Grundlagen einer wirkungsvollen IR-Strategie nach GIAS 9.2
- Entwicklung einer tragfähigen Vision (3–5 Jahre)
- Ableitung strategischer Ziele aus Mandat und Umfeldanalyse
- Planung konkreter Initiativen zur Umsetzung (z. B. digitale Tools, Personalentwicklung)
- Einbindung relevanter Stakeholder (z. B. CEO, CFO, Audit Committee)
- Integration in die strategischen Steuerungszyklen der Organisation
Methodik: Bearbeitung realitätsnaher Fallbeispiele in vier Szenarien (z. B. Familienunternehmen, internationale Bank, öffentliche Verwaltung, Tech-Start-up) mit Entwicklung und Präsentation einer individuellen IR-Strategie.
Modul 2: Risikoorientierte Prüfungsplanung (GIAS 9.4)
Ziel: Aufbau eines risikoorientierten Prüfungsplans, der flexibel, strategisch ausgerichtet und ressourcengerecht ist.
Inhalte:
- Durchführung einer unternehmensweiten Risikobeurteilung als Planungsgrundlage
- Ableitung und Priorisierung von Prüfungs- und Beratungsthemen
- Planung interner und externer Ressourcen
- Gestaltung flexibler Planungsmechanismen (Rolling Planning, Ad-hoc-Prüfungen)
- Abstimmung und Genehmigung des Plans durch Audit Committee
- Dokumentation und Kommunikation der Planungsergebnisse
Methodik: Gruppenarbeit: Entwicklung eines Prüfungsplans inkl. Risikoanalyse, Ressourcenverteilung, Prüfpriorisierung und Jahreszeitplanung.
Modul 3: Leistungsmessung und KPI-System (GIAS 12.2)###
Ziel: Entwicklung eines individuellen Systems zur Leistungsmessung der Internen Revision mittels sinnvoller, ausgewogener KPIs.
Inhalte:
- Ableitung von Leistungszielen aus Strategie, Mandat und Stakeholder-Erwartungen
- Gestaltung eines KPI-Systems
- Kennzahlen für: Planerfüllung, Qualität, Stakeholder-Zufriedenheit, Effizienz, Personalentwicklung
- Umgang mit Zielabweichungen und Maßnahmensteuerung
- Rolle von KPI-Reports in der Kommunikation mit Audit Committee und Geschäftsleitung
Methodik: Entwicklung von KPI-Sets in Gruppen, inklusive Definition, Zielwerten, Datengrundlage und Erhebungsmethodik, Reflexion der Aussagekraft und Anwendbarkeit der gewählten KPIs.
Modul 4: Qualitätssicherung und Verbesserungsprogramm (GIAS 8.3 & 12.1)
Ziel: Aufbau eines systematischen Qualitätssicherungs- und Verbesserungsprogramms (QSVP) zur Einhaltung der GIAS und kontinuierlichen Weiterentwicklung der Revisionsfunktion.
Inhalte:
- Aufbau eines QSVP mit internen und externen Qualitätselementen
- Durchführung interner Qualitätsbewertungen (laufend & periodisch)
- Planung externer Qualitätsbeurteilungen (alle 5 Jahre, Peer Review oder externe Beratung)
- Rückmeldung an und Einbindung des Audit Committees
- Ableitung und Steuerung von Verbesserungsmaßnahmen
- Dokumentation, Nachverfolgung und Integration in die Jahresplanung
Methodik: Entwicklung eines QA-Konzepts pro Gruppenszenario unter Berücksichtigung von Ressourcen, Organisation und externen Anforderungen.
Modul 5: Umsetzung der GIAS in der eigenen Organisation – Transfer- und Reflexionsmodul
Ziel: Unterstützung der Teilnehmenden beim Transfer des Gelernten in die eigene Praxis und Definition konkreter nächster Schritte.
Inhalte:
- Zeitplan und Priorisierung für die Umsetzung der GIAS 2024
- Einbindung und Information interner Stakeholder
- Interne Kommunikation, Positionierung der Revision
- Erstellung einer individuellen Transfer-Checkliste
Methodik: Reflexion der Erkenntnisse, Plenumsdiskussion zu Umsetzungserfahrungen, Selbstverpflichtung zur Umsetzungsschritten (z. B. Strategie-Workshop planen, KPI-Review starten, QSVP dokumentieren).
