Programm
Modul 1: Strategie der Internen Revision (GIAS 9.2)
Ziel: Vermittlung eines strukturierten Vorgehens zur Entwicklung einer zukunftsfähigen, an der Unternehmensstrategie ausgerichteten Revisionsstrategie.
Inhalte:
- Grundlagen einer wirkungsvollen IR-Strategie nach GIAS 9.2
- Entwicklung einer tragfähigen Vision (3–5 Jahre)
- Ableitung strategischer Ziele aus Mandat und Umfeldanalyse
- Planung konkreter Initiativen zur Umsetzung (z. B. digitale Tools, Personalentwicklung)
- Einbindung relevanter Stakeholder (z. B. CEO, CFO, Audit Committee)
- Integration in die strategischen Steuerungszyklen der Organisation
Methodik: Bearbeitung realitätsnaher Fallbeispiele in vier Szenarien (z. B. Familienunternehmen, internationale Bank, öffentliche Verwaltung, Tech-Start-up) mit Entwicklung und Präsentation einer individuellen IR-Strategie.
Modul 2: Risikoorientierte Prüfungsplanung (GIAS 9.4)
Ziel: Aufbau eines risikoorientierten Prüfungsplans, der flexibel, strategisch ausgerichtet und ressourcengerecht ist.
Inhalte:
- Durchführung einer unternehmensweiten Risikobeurteilung als Planungsgrundlage
- Ableitung und Priorisierung von Prüfungs- und Beratungsthemen
- Planung interner und externer Ressourcen
- Gestaltung flexibler Planungsmechanismen (Rolling Planning, Ad-hoc-Prüfungen)
- Abstimmung und Genehmigung des Plans durch Audit Committee
- Dokumentation und Kommunikation der Planungsergebnisse
Methodik: Gruppenarbeit: Entwicklung eines Prüfungsplans inkl. Risikoanalyse, Ressourcenverteilung, Prüfpriorisierung und Jahreszeitplanung.
Modul 3: Leistungsmessung und KPI-System (GIAS 12.2)###
Ziel: Entwicklung eines individuellen Systems zur Leistungsmessung der Internen Revision mittels sinnvoller, ausgewogener KPIs.
Inhalte:
- Ableitung von Leistungszielen aus Strategie, Mandat und Stakeholder-Erwartungen
- Gestaltung eines KPI-Systems
- Kennzahlen für: Planerfüllung, Qualität, Stakeholder-Zufriedenheit, Effizienz, Personalentwicklung
- Umgang mit Zielabweichungen und Maßnahmensteuerung
- Rolle von KPI-Reports in der Kommunikation mit Audit Committee und Geschäftsleitung
Methodik: Entwicklung von KPI-Sets in Gruppen, inklusive Definition, Zielwerten, Datengrundlage und Erhebungsmethodik, Reflexion der Aussagekraft und Anwendbarkeit der gewählten KPIs.
Modul 4: Qualitätssicherung und Verbesserungsprogramm (GIAS 8.3 & 12.1)
Ziel: Aufbau eines systematischen Qualitätssicherungs- und Verbesserungsprogramms (QSVP) zur Einhaltung der GIAS und kontinuierlichen Weiterentwicklung der Revisionsfunktion.
Inhalte:
- Aufbau eines QSVP mit internen und externen Qualitätselementen
- Durchführung interner Qualitätsbewertungen (laufend & periodisch)
- Planung externer Qualitätsbeurteilungen (alle 5 Jahre, Peer Review oder externe Beratung)
- Rückmeldung an und Einbindung des Audit Committees
- Ableitung und Steuerung von Verbesserungsmaßnahmen
- Dokumentation, Nachverfolgung und Integration in die Jahresplanung
Methodik: Entwicklung eines QA-Konzepts pro Gruppenszenario unter Berücksichtigung von Ressourcen, Organisation und externen Anforderungen.
Modul 5: Umsetzung der GIAS in der eigenen Organisation – Transfer- und Reflexionsmodul
Ziel: Unterstützung der Teilnehmenden beim Transfer des Gelernten in die eigene Praxis und Definition konkreter nächster Schritte.
Inhalte:
- Zeitplan und Priorisierung für die Umsetzung der GIAS 2024
- Einbindung und Information interner Stakeholder
- Interne Kommunikation, Positionierung der Revision
- Erstellung einer individuellen Transfer-Checkliste
Methodik: Reflexion der Erkenntnisse, Plenumsdiskussion zu Umsetzungserfahrungen, Selbstverpflichtung zur Umsetzungsschritten (z. B. Strategie-Workshop planen, KPI-Review starten, QSVP dokumentieren).
Seminarziel
Das Seminar unterstützt Revisionsleitungen dabei, die neuen Global Internal Audit Standards (GIAS) 2024 wirksam in ihre Organisation zu integrieren. Es vermittelt praxisnahes Wissen und konkrete Werkzeuge zur strategischen Ausrichtung, risikoorientierten Prüfungsplanung, Leistungsmessung und Qualitätssicherung der Internen Revision.
