Interne Revision in Genossenschaften

Der Arbeitskreis hat in seiner ersten Sitzung Ziele diskutiert und schlägt folgende Elemente vor:

• Beschäftigung mit aktuellen Studien zur Internen Revision und Operationalisierung für das genossenschaftliche Umfeld
• Erarbeitung  von Leitfäden, z. B.
  • Corporate Governance in Genossenschaften: Diskussion der Anforderungen an die Interne Revision, insb. bzgl. Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung gemäß GenG, Umsetzung der Global Internal Audit Standards und Entwicklung von Leitlinien dazu
  • Besonderheiten im genossenschaftlichen Umfeld: Mitgliederförderung statt Gewinnmaximierung, Umgang mit Interessenkonflikten (z. B. Mitglieder sind auch Lieferanten)
  • Umsetzung der Standards in kleinen Internen Revisionen
• Fachvorträge durch Gastreferenten
• Austausch über
  • Best Practices und Methoden der Internen Revision,
  • Umgang mit Beratungsleistungen, auch in Richtung Mitglieder
  • Erwartungen an die Interne Revision und die Revisionsstrategie: Was schafft Mehrwert?
  • Kommunikation mit den Leitungsorganen und Ansätze zur Überzeugung hinsichtlich wirksamer Interner Revision
  • KPIs für die Interne Revision
  • Möglichkeiten für Joint Audits
• Finden eines Standardvorgehens für bestimmte Prüfungsthemen oder Revisionsmethoden
• Entwicklung von Leitlinien für die Nutzung von Tools, Software und Methoden für die effektive und standardkonforme Arbeit
• Entwicklung von Leitlinien für den Umgang mit typischen Problemen, wie z. B. Mehrfachfunktionen bei begrenzten Ressourcen